Im Durchschnitt werden in Unternehmen 40%, in projektnahen Organisationen wie in der Bauindustrie,
im Anlagenbau, in der IT oder in der Kreativwirtschaft sogar über 90% der Unternehmensumsätze
in Form von Projekten generiert. Doch kaum ein Unternehmen verfügt über ausreichende Projektkompetenz
im Vorstand bzw. Aufsichtsrat. Die Folgen sind unklare Projektentscheidungsprozesse, eine Vielzahl
nicht priorisierter Projekte, unrealistische Projektziele, zu spätes Erkennen von Problemen,
schlechtes Risikomanagement und mangelhafte Problembehebung. Das Ziel erfolgreicher Organisationen ist,
Unternehmensführung und Projektmanagement miteinander zu verbinden und diese mittels Portfoliomanagement
und effektiven Governanceprozessen wirksam und erfolgreich zu steuern.
Als zertifizierte Aufsichtsrätin und mit langjähriger Erfahrung in der Automobilindustrie unterstütze ich Sie dabei, Projektgovernance in der Organisation auf- und umzusetzen mit dem Ziel, die Erfolgsquote aller Projekte und somit die Kosten für Projektfehlleistungen deutlich zu reduzieren.
Als zertifizierte Aufsichtsrätin und mit langjähriger Erfahrung in der Automobilindustrie unterstütze ich Sie dabei, Projektgovernance in der Organisation auf- und umzusetzen mit dem Ziel, die Erfolgsquote aller Projekte und somit die Kosten für Projektfehlleistungen deutlich zu reduzieren.
